SUCESSÃO NÃO PLANEJADA EM ESCRITÓRIO CONTÁBIL FAMILIAR: DESAFIOS E REORGANIZAÇÃO DOS PROCESSOS INTERNOS
Resumo
Os escritórios de contabilidade familiar desempenham papel relevante no suporte a pequenas e médias empresas, atendendo às exigências fiscais, contábeis e trabalhistas. Com frequência, esses escritórios são estruturados em torno de um gestor central, geralmente o fundador, que concentra o conhecimento técnico e as principais decisões estratégicas. Nesse contexto, o presente estudo analisa as transformações e adaptações enfrentadas por um escritório familiar de contabilidade após o falecimento de seu fundador, que centralizava todas as informações e decisões operacionais. Metodologicamente, trata-se de um estudo de caso que examina a experiência de um escritório de pequeno porte, com base em entrevistas, análise documental e observação das práticas internas. Conclui-se que a adaptação da empresa à nova liderança, embora desafiadora, foi possível mediante esforço conjunto de reorganização estrutural, desenvolvimento de competências e profissionalização da gestão. A pesquisa reforça a importância da sucessão planejada em empresas familiares, da descentralização da gestão e da adoção de práticas administrativas modernas como estratégias para garantir a continuidade e o crescimento sustentável do negócio. Esses aprendizados podem servir de referência para outras pequenas empresas em processos semelhantes de transição e transformação.
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