GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA DE PROJETOS COMO FATOR DE SUCESSO PARA SUA EXECUÇÃO: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE CALÇADOS NO VALE DO PARANHANA/RS

Resumo

Este artigo tem por objetivo verificar como a utilização do cronograma e as técnicas PERT/CPM, análise do caminho crítico e gráfico de Gantt contribuem para o gerenciamento do tempo de um projeto em uma empresa calçadista. Para isso, foram utilizados conceitos sobre gerenciamento de projetos, gerenciamento do cronograma e seus processos, bem como conceitos sobre as técnicas PERT/CPM, análise do caminho crítico e gráfico de Gantt. Além disso, foram apontados, também, softwares utilizados para o gerenciamento de projetos. Em relação à metodologia, trata-se de um estudo de caso de natureza exploratória, com pesquisa bibliográfica, análise interpretativa e estatística descritiva. A coleta de dados foi realizada por meio de dois questionários aplicados aos gestores e técnicos que utilizam o gerenciamento de projetos da empresa, e fontes documentais de projetos. A conclusão deste estudo foi que a utilização do cronograma de projetos e as técnicas analisadas apresentaram resultados positivos para a empresa estudada, quando comparada à média global das organizações com relação ao cumprimento de prazos de seus projetos. Também foi sugerido a adoção de um software específico pela empresa, para integrar as informações e ampliar a efetividade.