GERAÇÃO “Y” EM CARGOS DE LIDERANÇA: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA NO VALE DO PARANHANA

Resumo

Os jovens da Geração Y estão cada vez mais presentes no mercado de trabalho, ocupando grande parte da mão de obra nas empresas, muitas vezes na posição de liderança. Nesse sentido, torna-se imprescindível às organizações conhecer como ocorre o desenvolvimento da liderança para, a partir disso, disponibilizar os meios adequados para que seus colaboradores possam se desenvolver, direcionando novas formas de gestão por parte de líderes e colegas de trabalho, através de inúmeras vantagens, desvantagens e desafios. Este estudo visa analisar a Geração “Y” nos cargos de liderança em uma organização localizada no Vale do Paranhana, tendo sua produção voltada ao ramo de ferramentas agrícolas e construção civil. Busca também conceituar as gerações “X” e “Y” como comparar o perfil das mesmas, a fim de descrever práticas eficazes para a manutenção de um ambiente de trabalho saudável dentro da empresa. Trata-se de um estudo de caso de caráter exploratório, utilizando como amostra não probabilística e intencional, 20 colaboradores sob lideranças da Geração Y. Em meio a tantos conflitos e desavenças a geração Y soube conquistar seu espaço e, vem mostrando que com o seu jeito descontraído, feliz e preocupado com a sustentabilidade e bem-estar próprio é possível manter uma boa liderança, mesmo com tantas divergências que acontecem frequentemente nas relações interpessoais entre gerações, impactando agilidade, colaboração e a inovação.