Estilos de liderança: estudo de caso em uma cooperativa de saúde

Ana Paula Gomes, Fernando Dewes

Resumo


As sociedades cooperativas apresentam características próprias e distintas das organizações mercantis. Seus gestores operam em contextos organizacionais que se associam aos diversos agentes influenciadores dos padrões comportamentais emergentes na organização, entre os quais os estilos de liderança dos seus gestores. Por meio deste estudo de caso, de caráter exploratório e quantitativo, procurou-se identificar a possível predominância de estilos de liderança praticadosem uma cooperativa do ramo de saúde. Os dados foram coletados atravésde uma escala de avaliação dos estilos gerenciais, construída com base nos modelos de liderança situacional e validada por Melo (2004). A identificação dos estilos de liderança sugeriu a predominância do estiloorientado para o relacionamento. Diferenças significativas entre a auto percepção dos líderes e dos liderados foram encontradas, indicando que os líderes se percebem mais orientados para orelacionamento do que o percebido pelos seus liderados. Resultados encontrados nos diferentes setores da organização também são apresentados e discutidos. Características mais marcantes do perfil de liderança nessa organização são também sugeridas.

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