ANÁLISE DO PROCESSO DE DESLIGAMENTO DE PESSOAL SOB A PERCEPÇÃO DE GESTORES E FUNCIONÁRIOS REMANESCENTES: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DA CONSTRUÇÃO CIVIL NO VALE DO PARANHANA/RS

Simoni Drehmer, Roberto Tadeu Ramos Morais

Resumo


O presente artigo teve por finalidade analisar o processo de desligamento de pessoal sob a percepção de gestores e funcionários remanescentes e demonstrar as questões relacionadas ao processo de demissão dentro do setor administrativo de uma empresa do ramo da construção civil. Para isso, recorreu-se a um estudo bibliográfico sobre o tema em questão, apoiando-se em autores como Milkovich; Boudreuau, (2000), Lacombe (2011), Robbins (2015) e Siqueira (2008). A pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso exploratório, utilizando os métodos quantitativo e qualitativo. Os dados foram coletados por meio de um questionário distribuído para os funcionários e gestores da empresa.  Os resultados demonstram a importância que os colaboradores remanescentes dão ao processo de demissão, a preocupação com o próprio desempenho, o temor de que também sejam demitidos. Concluiu-se que as demissões podem gerar efeitos nos remanescentes, como a sobrecarga de trabalho, o sentimento de insegurança do funcionário em relação ao desligamento e até mesmo falta de vontade de fazer mais que o exigido.

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